Eine Führungskraft sollte die wichtigsten Führungsstile und Führungsmodelle kennen, um sein Handeln und seine Entwicklung als Führungskraft daran zu reflektieren. Die meisten Beschreibungen und Studien zu unterschiedlichen Führungsstilen haben gemeinsam, dass sie eine Unterscheidung treffen zwischen einem eher aufgabenorientierten und einem eher mitarbeiterorientierten Führungsstil. Eine erfolgreiche Führungskraft weist eine hohe Ausprägung in beiden Dimensionen auf.

Der situative Reifegradansatz von Hersey und Blanchard führt zusätzlich den Begriff „Reifegrad“ des Mitarbeitenden ein. Er definiert den Entwicklungsstand des Mitarbeitenden, der durch Kriterien wie Qualität der Kompetenzen, Grad der Motivation oder Erfahrung bestimmt ist.

Das Grundprinzip des Modells beruht auf der Annahme, dass jeder Mitarbeitende nach seinem Entwicklungsniveau geführt werden sollte, um seine Potentiale für das Unternehmen optimal einsetzen zu können. Situative Führung beruht auf der Überzeugung, dass die Beschäftigten sich entfalten können und wollen und es den richtigen Führungsstil nicht gibt, der diese Entfaltung fördern würde. Stimme deinen Führungsstil auf die Situation ab.