Learning Nuggets sind kurze Lerneinheiten, die sich in wenigen Minuten absolvieren lassen. Im “Moment of Need” erhältst du Antwort auf eine für dich relevante Fragestellung.
Learning Nuggets dienen dir besonders als Impuls im Rahmen des (beruflichen) Alltags.
Mit unserem Programm coachen wir dich, wie du selbstbestimmter und gelassener mit deiner Zeit und deinen Verpflichtungen umgehst.
In 12 Wochen fit in der Führungsrolle: Es geht um deine Führungsperformance und wie du die Arbeit mit deinem Team kreativ gestalten kannst.
Wir versorgen dich schon bald mit weiteren tollen Programmen für deine Weiterentwicklung.
Eine Führungskraft sollte die wichtigsten Führungsstile und Führungsmodelle kennen, um sein Handeln und seine Entwicklung als Führungskraft daran zu reflektieren. Die meisten Beschreibungen und Studien zu unterschiedlichen Führungsstilen haben gemeinsam, dass sie eine Unterscheidung treffen zwischen einem eher aufgabenorientierten und einem eher mitarbeiterorientierten Führungsstil. Eine erfolgreiche Führungskraft weist eine hohe Ausprägung in beiden Dimensionen auf.
Der situative Reifegradansatz von Hersey und Blanchard führt zusätzlich den Begriff „Reifegrad“ des Mitarbeitenden ein. Er definiert den Entwicklungsstand des Mitarbeitenden, der durch Kriterien wie Qualität der Kompetenzen, Grad der Motivation oder Erfahrung bestimmt ist.
Das Grundprinzip des Modells beruht auf der Annahme, dass jeder Mitarbeitende nach seinem Entwicklungsniveau geführt werden sollte, um seine Potentiale für das Unternehmen optimal einsetzen zu können. Situative Führung beruht auf der Überzeugung, dass die Beschäftigten sich entfalten können und wollen und es den richtigen Führungsstil nicht gibt, der diese Entfaltung fördern würde. Stimme deinen Führungsstil auf die Situation ab.
Was macht eine gute Führungskraft aus? Erlerne die zentralen Eigenschaften, Aufgaben und Kompetenzen einer wirksamen Führungskraft.
Setz dich mit deiner Rolle als Führungskraft systematisch auseinander und entwickle eine klare Linie der Rolle einer Führungskraft.
Lerne wie du dein eigenes Wertefundament erarbeitest als Basis einer authentischen, souveränen Führung.
Erlerne die Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge einer wirksamen Führungskraft als Schlüssel zum Führungserfolg.
Lerne, wann und wie transaktionale und transformationale Führung anzuwenden ist.
Kenne die konkreten Vorteile der Teamarbeit und die Merkmale erfolgreicher Teams für eine wirksame Teamführung.
Erlerne die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung, um dein Team mit der Teamuhr effektiv weiterzuentwickeln.
Finde die richtige Teambalance mit dem TZI-Dreieck nach Ruth Cohn (themenzentrierte Interaktion).
Lerne, auf welchen Säulen die Motivation beruht und wie du auf dieser Basis erfolgreich motivieren kannst.
